经冬复历春，行业传佳音。来自工信部原材料产业司的新闻道，2017年建材行业完成主营业务收入7.5万亿元，同比增进8%；实现利润5173亿元，同比增进17%。那是一个值得自满的结果，是行业高低集中家当伶俐、多渠道通力合作所获得的。

  欣喜之余，我们也看到建材行业所面对的严重局势和存在的实际难题。最主要的问题是：行业的产能过剩抵牾没有获得基础处理，行业运转存在下行风险。从2017年整年来看，建材行业增速呈走缓态势，大部分过剩产能只是临时关停，并没有真正实现去产能的目的义务，化解过剩产能仍然是行业面对的最大难点。

  面临行业形势和存在题目，人人皆正在主动想办法。宋志平更是站正在新时期怎样实现下质量生长和全部行业的运气取前程的角度去思索。为此，他一向废寝忘食，劳心辛苦。我们正在取宋志平的访谈对话中，感应了他的大局意识，他的深图远虑，他的量力而行。

  我国经济已由高速增进阶段转向下质量发展阶段。鞭策下质量生长曾经成为国度当前和以后一个期间深化供应侧结构性革新的基础要求。建材行业恰好能够联合行业本身特性，顺应新时期生长新要求，做好“三去一降一补”，化解过剩产能，加速实现从高速增进背下质量生长的改变。

  清华大学传授李稻葵说，汗青的履历通知我们，一个国度正在经济理论上的滞后一定会带来经济政策层面的被动以至败仗，而经济政策层面的败仗一定会带来经济发展的发展。宋志平道，一个国度的久远生长要有本身的经济理论支持，一个行业和一个企业要想做百年老店、实现久远和下质量生长何尝不是云云呢？作为行业企业的领袖人物，宋志平曾经把宏观情况和建材行业本身的实际严密联合在一起去思索革新、立异取生长题目，并提出了本身的思索和发起，正在实际和理论自大的基础上，给行业正在新的一年及将来怎样生长指明偏向，探究出肯定的途径，供行业偕行们去思索。那曾经成为他内化于心的一种风俗，一种任务，一种义务，实在那也是一名企业家襟怀胸襟世界的家国情怀。

  一晤面，宋志平便对记者道，近来他正在思索，没有成熟的相符现实的经济理论的支撑，我们的革新取立异和实现下质量生长，是很难顺遂完成的，以是贯彻落实党的十九大报告肉体，对峙顺应我国经济发展主要矛盾转变，完美宏观调控，相机决议，开准药方，把推动供应侧结构性革新作为经济工作的主线，对峙准确事情战略和要领，稳中求进，连结计谋定力、对峙底线头脑，一步一个脚印向前迈进等经济头脑成为指引实现下质量生长的主要实际。

  正在此根蒂根基之上，宋志平才又谈到行业企业应当怎样进一步完美“三去一降一补”，施展当局指导、协会增进、舆论监督的重要作用，增强行业自律，勉励革新立异，真正实现化解过剩产能，提拔家当程度，进步产物尺度质量，以需求为导向，调解家当产物供应构造等，才是实现建材行业下质量生长的实际途径。

  另外，一个要害的身分是要有革新和立异的勇气和伶俐，用好的机制去充裕变更企业家的积极性。

  头几天，有记者问他，宋总，革新有那么多风险，您怎样借革新?宋志平回答说，是由于义务，不革新企业便没有前途，不革新员工便没有活路。

  统统源于义务。昔时，宋志平大学毕业后正在工场放着好好的技术员欠妥，却挺身而出当销售员，其实不是他喜好销售员那份事情，而是他看着车间堆栈里积存的产物忧愁，责任感也情不自禁。厥后，他来到中新集团，事先企业资不抵债，也是源于义务，9年后把中新集团带进了天下500强。宋志平去国药，也是源于义务，在那里促进了四家央企的四合一重组。说起来，两材重组实在也是个难事，两家企业各自生长了十几年，合到一同谈何容易，但也是责任感使然，经由两年多时间的相同，最初人人终究走到一同，实现了无缝对接。

  宋志平道，革新是个苦差事。当下，建材行业更是面对着困难的革新立异和生长义务，需求有更多的人出来经受和勤奋。宋志平正在中国建材集团的理论给我们带来了自信心。

  顺应经济形势和行业情况的转变，进一步深化供应侧结构性革新，去产能、提质量、调构造，那实在就是建材行业迈入新时期、实现下质量生长的几个关键环节。同时，用机制去鞭策革新立异的动能转换。只要如许，建材行业的生长才气够更可持续，更稳固，更康健。

  2018年春季，取宋志平董事长的此次访谈和对话，又一次让我们看到了行业生长和勤奋的偏向，也让我们从中国建材集团络续胜利的革新立异理论中，感觉到了建材行业新时期的春季真正去临了，建材行业正在豪情满怀天迈进下质量生长的新时期，踏上一个由大到巨大的新征程。